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3至5年電子書銷售能超紙質(zhì)書
2012-01-03 09:04 來源:新金融觀察報(bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- “當(dāng)當(dāng)網(wǎng)本來是賣紙書,現(xiàn)在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補(bǔ),其實(shí)存在這樣一個基本的背景就是:這個時代確實(shí)是在向數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這一點(diǎn)是任何一個產(chǎn)業(yè)鏈公司都沒有辦法回避的因素,無法逆轉(zhuǎn),必須要做的一件事兒,不管它現(xiàn)在是競還是合!碑(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁易文飛對新金融記者說。
【CPP114】訊:做紙質(zhì)書還是電子書
“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)本來是賣紙書,現(xiàn)在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補(bǔ),其實(shí)存在這樣一個基本的背景就是:這個時代確實(shí)是在向數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這一點(diǎn)是任何一個產(chǎn)業(yè)鏈公司都沒有辦法回避的因素,無法逆轉(zhuǎn),必須要做的一件事兒,不管它現(xiàn)在是競還是合。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁易文飛對新金融記者說。
伴隨電子書的逐漸盛行,紙質(zhì)書銷量下滑是必然趨勢,但并不意味著紙質(zhì)書的消亡或者出版產(chǎn)業(yè)整體利益的減少。
特別是在產(chǎn)業(yè)成熟后,出版社會根據(jù)自己的利益需求去權(quán)衡某一本書適合做紙質(zhì)書還是電子書。
亞馬遜在做電子書初期采取了紙書賣一個月后才發(fā)售電子書的路徑。
“電子書獲利和紙書不太一樣,紙書是前端型的獲利,也就是它作為暢銷書的那3個月獲利最大,越往后銷量越小獲利越少,正是所謂的長尾理論。”張磊如是說。
當(dāng)“長尾”到一定程度,也就是印數(shù)過少的時候,紙書無法再印。這時就是庫存成本和調(diào)動成本為零的電子書發(fā)力的時候,也就是后端型獲利。
目前,在美國相對成熟的市場環(huán)境下,由于電子書對出版社來說獲利情況不亞于紙書,因此可以采取同時銷售的策略。
另外,在適當(dāng)?shù)那闆r下,出版社甚至可以選擇只出版電子書。
“對于那種更新速度比較快的或者在分發(fā)成本上會比較高的類型的書,由于電子書分發(fā)成本非常低,它的優(yōu)勢也能夠發(fā)揮出來。”易文飛舉例說。
對于出版社來說,如果紙質(zhì)書出版數(shù)量在5000冊以下,基本上就不存在出版的意義,只出版電子書就可以。
張磊說:“比如出版數(shù)量是3000冊,這是一個臨界點(diǎn),那么如果出版,就會賠很多。紙質(zhì)書單價也會上升,一本200頁的紙書可以賣到150元一本。這種情況是可能的,其實(shí)在國外正常紙質(zhì)書就差不多是這個價格,但在中國,需求人群會很少。”
電子書的成本優(yōu)勢
盡管電子書對紙質(zhì)書沒有絕對的替代性,但是,從損耗成本來講,電子書的優(yōu)勢也是十分明顯的。
紙張、印刷、裝訂、倉儲物流、店面費(fèi)用……是眾所周知的可以節(jié)省下來的費(fèi)用,但這些對紙質(zhì)書的成本消耗來說并不是最主要的,最主要的是書的退貨率問題。
圖書退貨率主要是指寄銷書,由出版社負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,通常在核算書刊定價時,出版社要把預(yù)計(jì)的平均退貨率損失列入成本當(dāng)中。
在中國,退貨率大約會占到30%,而在出版業(yè)相對發(fā)達(dá)的日本,這個數(shù)字是40%。也就是說,一萬本書經(jīng)過一系列出版和運(yùn)輸流程放到店鋪,其中4000本要原封不動地繼續(xù)一套運(yùn)輸流程退回出版社并打成紙漿。
“關(guān)于紙張等成本,只要賣出去就都可以平衡,但這部分沉沒下去的才是沒法挽回的。”張磊說,“但是除了沉沒成本,還有一個更可怕的,是在書的展示方面。”
中國一年出版的紙質(zhì)書大概在30萬種,新書大概17萬種。一個如北京王府井書店一樣規(guī)模的大型書店,可以擺出來的書不會超過5萬種。
張磊說:“還有一些很好的書會一直占在位子上不動,新書有幸出來露一臉的機(jī)會很少,可能會有三分之二或者更多的書都沒有露臉。”
此外,還會出現(xiàn)顧客要買10本書,但書店庫存只剩下5本的情況。若需求多且不加印,那么這部分收入就會損失于無形,因此出版社必須權(quán)衡顧客需求,來判斷是否加印。
顯而易見,這些問題并不會在電子書上出現(xiàn)。
深閱讀人群的未來
一般來說,電子書內(nèi)容會支持多個閱讀平臺,以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例,就可以支持E-ink、Android、PC、iPad等多種平臺。
“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)本來是賣紙書,現(xiàn)在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補(bǔ),其實(shí)存在這樣一個基本的背景就是:這個時代確實(shí)是在向數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這一點(diǎn)是任何一個產(chǎn)業(yè)鏈公司都沒有辦法回避的因素,無法逆轉(zhuǎn),必須要做的一件事兒,不管它現(xiàn)在是競還是合。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁易文飛對新金融記者說。
伴隨電子書的逐漸盛行,紙質(zhì)書銷量下滑是必然趨勢,但并不意味著紙質(zhì)書的消亡或者出版產(chǎn)業(yè)整體利益的減少。
特別是在產(chǎn)業(yè)成熟后,出版社會根據(jù)自己的利益需求去權(quán)衡某一本書適合做紙質(zhì)書還是電子書。
亞馬遜在做電子書初期采取了紙書賣一個月后才發(fā)售電子書的路徑。
“電子書獲利和紙書不太一樣,紙書是前端型的獲利,也就是它作為暢銷書的那3個月獲利最大,越往后銷量越小獲利越少,正是所謂的長尾理論。”張磊如是說。
當(dāng)“長尾”到一定程度,也就是印數(shù)過少的時候,紙書無法再印。這時就是庫存成本和調(diào)動成本為零的電子書發(fā)力的時候,也就是后端型獲利。
目前,在美國相對成熟的市場環(huán)境下,由于電子書對出版社來說獲利情況不亞于紙書,因此可以采取同時銷售的策略。
另外,在適當(dāng)?shù)那闆r下,出版社甚至可以選擇只出版電子書。
“對于那種更新速度比較快的或者在分發(fā)成本上會比較高的類型的書,由于電子書分發(fā)成本非常低,它的優(yōu)勢也能夠發(fā)揮出來。”易文飛舉例說。
對于出版社來說,如果紙質(zhì)書出版數(shù)量在5000冊以下,基本上就不存在出版的意義,只出版電子書就可以。
張磊說:“比如出版數(shù)量是3000冊,這是一個臨界點(diǎn),那么如果出版,就會賠很多。紙質(zhì)書單價也會上升,一本200頁的紙書可以賣到150元一本。這種情況是可能的,其實(shí)在國外正常紙質(zhì)書就差不多是這個價格,但在中國,需求人群會很少。”
電子書的成本優(yōu)勢
盡管電子書對紙質(zhì)書沒有絕對的替代性,但是,從損耗成本來講,電子書的優(yōu)勢也是十分明顯的。
紙張、印刷、裝訂、倉儲物流、店面費(fèi)用……是眾所周知的可以節(jié)省下來的費(fèi)用,但這些對紙質(zhì)書的成本消耗來說并不是最主要的,最主要的是書的退貨率問題。
圖書退貨率主要是指寄銷書,由出版社負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,通常在核算書刊定價時,出版社要把預(yù)計(jì)的平均退貨率損失列入成本當(dāng)中。
在中國,退貨率大約會占到30%,而在出版業(yè)相對發(fā)達(dá)的日本,這個數(shù)字是40%。也就是說,一萬本書經(jīng)過一系列出版和運(yùn)輸流程放到店鋪,其中4000本要原封不動地繼續(xù)一套運(yùn)輸流程退回出版社并打成紙漿。
“關(guān)于紙張等成本,只要賣出去就都可以平衡,但這部分沉沒下去的才是沒法挽回的。”張磊說,“但是除了沉沒成本,還有一個更可怕的,是在書的展示方面。”
中國一年出版的紙質(zhì)書大概在30萬種,新書大概17萬種。一個如北京王府井書店一樣規(guī)模的大型書店,可以擺出來的書不會超過5萬種。
張磊說:“還有一些很好的書會一直占在位子上不動,新書有幸出來露一臉的機(jī)會很少,可能會有三分之二或者更多的書都沒有露臉。”
此外,還會出現(xiàn)顧客要買10本書,但書店庫存只剩下5本的情況。若需求多且不加印,那么這部分收入就會損失于無形,因此出版社必須權(quán)衡顧客需求,來判斷是否加印。
顯而易見,這些問題并不會在電子書上出現(xiàn)。
深閱讀人群的未來
一般來說,電子書內(nèi)容會支持多個閱讀平臺,以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例,就可以支持E-ink、Android、PC、iPad等多種平臺。
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