國內(nèi)數(shù)字先鋒:傳統(tǒng)出版的APP之道
2012-03-15 10:20 來源:出版商務(wù)周報 責編:江佳
- 摘要:
- 中國外文出版發(fā)行事業(yè)局APP產(chǎn)品主要包括圖書和期刊。目前有數(shù)十款產(chǎn)品在AppStore中銷售。
華東師大社 借APP讓文化”走出去”
產(chǎn)品特點:華東師范大學出版社從2011年2月開始嘗試APP制作,目前主要產(chǎn)品包括敦煌、華師少兒以及中國風三大APP系列。
作為目前為數(shù)不多開始嘗試APP制作的出版社之一,華東師大社一直十分看好APP市場,并將APP作為中國文化“走出去”的新渠道。目前相關(guān)產(chǎn)品《解讀敦煌》APP系列13本圖書已全部上線,內(nèi)容涉及雕塑、壁畫、服飾、宗教、建筑等諸多方面。
在目前華東師大社的APP產(chǎn)品中,單本產(chǎn)品依然是占據(jù)多數(shù),同時華東師大社也開發(fā)了同一系列單本的書架。對此,王健將制作過程概括為將既有資源進行深度開發(fā)并綜合利用的過程。據(jù)了解,除了敦煌系列,華東師大社還開發(fā)了包含18個單本的華師少兒系列APP,以及最近正在開發(fā)純英文的中國風系列APP。
據(jù)華東師大社副社長王健表示,一方面,華東師大社希望借助國際化的平臺為中國文化“走出去”做出自己的努力。這是因為相對于紙質(zhì)書的版權(quán)輸出、引進工作,通過AppStore這個互聯(lián)網(wǎng)平臺將文化產(chǎn)品銷售到國外去相對簡單,也就從技術(shù)平臺建立了一個中國文化“走出去”的便捷渠道。
而另一方面,華東師大社始終認為移動互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字出版的未來。目前在亞洲地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式和付費習慣雖然未成氣候,但移動互聯(lián)網(wǎng)則很有可能會為數(shù)字出版盈利模式的探索帶來新的思路,因此華東師大社將毫不猶豫地進行這方面的嘗試。
據(jù)了解,2012年,移動互聯(lián)網(wǎng)將作為華東師大社整體數(shù)字出版戰(zhàn)略的重點,華東師大社將重點打造APP應(yīng)用并使之形成規(guī)模。目前,其數(shù)字出版部門主要承擔著這項工作。在王健看來,規(guī)模對于APP下載至關(guān)重要,如果內(nèi)容不是很多,讀者一般都不會選擇下載。因此,獲得收益的基礎(chǔ)是要做成規(guī)模,靠一兩個客戶端是不可能盈利的,保證了量才可以保證收益的客觀性,當然在量的背后也要保證質(zhì)量,不能將胡編亂造和粗制濫造的內(nèi)容放進APP,而是應(yīng)該將出版社的品牌、傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢融入APP。另外,僅僅做完客戶端也是不夠的,團隊還應(yīng)該有后續(xù)的計劃,否則就成了“面子”工程。
在開發(fā)模式上,華東師大社采取共同嘗試的模式,即:與技術(shù)公司進行了免費合作,由出版社來提供資源和創(chuàng)意,將技術(shù)外包出去,由技術(shù)商來提供技術(shù)解決方案,進行資源加工和上傳,雙方按收益進行分成。王健表示,合作雙方都十分看好APP的前景,而出版社本身不具備技術(shù)能力,因此雙方取長補短共同推進產(chǎn)品,而產(chǎn)品則需要長期的市場檢驗。此外,吸引廣告投注也是APP的另一種重要的盈利模式,目前很多免費APP都是靠量來吸引廣告。在收入方面,華東師大社在APP上每月都有一定的收入,但并不太多。
在談到出版機構(gòu)開發(fā)APP時,王健認為優(yōu)勢劣勢都很明顯。優(yōu)勢在于出版社對于內(nèi)容的把握更準確,與其他相關(guān)APP的個人制作者相比會更專業(yè)些;而劣勢則在于沒有成熟的技術(shù)也不擅長商業(yè)化運作。此外,除了技術(shù)和內(nèi)容,APP更加需要營銷。目前華東師大社針對APP的宣傳推廣工作正在與合作方洽談中。“并不是每個客戶端都是瘋狂的小鳥,APP盈利前景尚不明朗,因此大多數(shù)出版機構(gòu)還都在觀望。”王健坦言。(采寫/白玫)
海燕社 注重趣味性和互動性
產(chǎn)品特點:海燕出版社APP產(chǎn)品以有聲、互動并緊密結(jié)合iPad特性為特色。
海燕社在開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品時十分注重趣味性和互動性,2010年12月海燕社和Rye香港公司達成合作開發(fā)少兒有聲讀物。2011年3月底,海燕社在AppStore上推出了第一套多媒體讀物《中國結(jié)中國節(jié)》。截止到2012年1月底,海燕社已經(jīng)制作上傳多媒體讀物共計6個系列40本,這些圖書可分兩大類,一類是簡單的漫畫,另一類是互動少兒有聲讀物,其中互動少兒有聲讀物類圖書最受追捧,F(xiàn)在上架的20本互動少兒類有聲讀物在AppStore上總下載量超過10萬次,總收入超過4500美元。
海燕社數(shù)字信息部王偉峰介紹:“我們的APP研發(fā)并非完全外包給技術(shù)公司,自己也參與技術(shù)開發(fā),《科學小實驗》圖書就是我們自身團隊開發(fā)的”。盡管海燕社自己有技術(shù)團隊,但大部分精力還是投在整合內(nèi)容資源上。王偉峰認為,出版社做APP有兩點不足之處,一是技術(shù)不強。一個優(yōu)秀技術(shù)人員的工資成本很高,一般出版社根本付不起(也不愿付)高額的工資;二是適合AppStore的內(nèi)容資源匱乏。引進的繪本類內(nèi)容一般沒有數(shù)字版權(quán),國內(nèi)原創(chuàng)繪本很少,多數(shù)出版社也沒能力針對蘋果的格式出版適用的繪本。未來,海燕社除了推出更多的動漫和互動少兒有聲讀物外,還將加大少兒原創(chuàng)繪本的開發(fā),培養(yǎng)國內(nèi)原創(chuàng)策劃和繪畫人員。(采寫/崔 立)
產(chǎn)品特點:華東師范大學出版社從2011年2月開始嘗試APP制作,目前主要產(chǎn)品包括敦煌、華師少兒以及中國風三大APP系列。
作為目前為數(shù)不多開始嘗試APP制作的出版社之一,華東師大社一直十分看好APP市場,并將APP作為中國文化“走出去”的新渠道。目前相關(guān)產(chǎn)品《解讀敦煌》APP系列13本圖書已全部上線,內(nèi)容涉及雕塑、壁畫、服飾、宗教、建筑等諸多方面。
在目前華東師大社的APP產(chǎn)品中,單本產(chǎn)品依然是占據(jù)多數(shù),同時華東師大社也開發(fā)了同一系列單本的書架。對此,王健將制作過程概括為將既有資源進行深度開發(fā)并綜合利用的過程。據(jù)了解,除了敦煌系列,華東師大社還開發(fā)了包含18個單本的華師少兒系列APP,以及最近正在開發(fā)純英文的中國風系列APP。
據(jù)華東師大社副社長王健表示,一方面,華東師大社希望借助國際化的平臺為中國文化“走出去”做出自己的努力。這是因為相對于紙質(zhì)書的版權(quán)輸出、引進工作,通過AppStore這個互聯(lián)網(wǎng)平臺將文化產(chǎn)品銷售到國外去相對簡單,也就從技術(shù)平臺建立了一個中國文化“走出去”的便捷渠道。
而另一方面,華東師大社始終認為移動互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字出版的未來。目前在亞洲地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式和付費習慣雖然未成氣候,但移動互聯(lián)網(wǎng)則很有可能會為數(shù)字出版盈利模式的探索帶來新的思路,因此華東師大社將毫不猶豫地進行這方面的嘗試。
據(jù)了解,2012年,移動互聯(lián)網(wǎng)將作為華東師大社整體數(shù)字出版戰(zhàn)略的重點,華東師大社將重點打造APP應(yīng)用并使之形成規(guī)模。目前,其數(shù)字出版部門主要承擔著這項工作。在王健看來,規(guī)模對于APP下載至關(guān)重要,如果內(nèi)容不是很多,讀者一般都不會選擇下載。因此,獲得收益的基礎(chǔ)是要做成規(guī)模,靠一兩個客戶端是不可能盈利的,保證了量才可以保證收益的客觀性,當然在量的背后也要保證質(zhì)量,不能將胡編亂造和粗制濫造的內(nèi)容放進APP,而是應(yīng)該將出版社的品牌、傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢融入APP。另外,僅僅做完客戶端也是不夠的,團隊還應(yīng)該有后續(xù)的計劃,否則就成了“面子”工程。
在開發(fā)模式上,華東師大社采取共同嘗試的模式,即:與技術(shù)公司進行了免費合作,由出版社來提供資源和創(chuàng)意,將技術(shù)外包出去,由技術(shù)商來提供技術(shù)解決方案,進行資源加工和上傳,雙方按收益進行分成。王健表示,合作雙方都十分看好APP的前景,而出版社本身不具備技術(shù)能力,因此雙方取長補短共同推進產(chǎn)品,而產(chǎn)品則需要長期的市場檢驗。此外,吸引廣告投注也是APP的另一種重要的盈利模式,目前很多免費APP都是靠量來吸引廣告。在收入方面,華東師大社在APP上每月都有一定的收入,但并不太多。
在談到出版機構(gòu)開發(fā)APP時,王健認為優(yōu)勢劣勢都很明顯。優(yōu)勢在于出版社對于內(nèi)容的把握更準確,與其他相關(guān)APP的個人制作者相比會更專業(yè)些;而劣勢則在于沒有成熟的技術(shù)也不擅長商業(yè)化運作。此外,除了技術(shù)和內(nèi)容,APP更加需要營銷。目前華東師大社針對APP的宣傳推廣工作正在與合作方洽談中。“并不是每個客戶端都是瘋狂的小鳥,APP盈利前景尚不明朗,因此大多數(shù)出版機構(gòu)還都在觀望。”王健坦言。(采寫/白玫)
海燕社 注重趣味性和互動性
產(chǎn)品特點:海燕出版社APP產(chǎn)品以有聲、互動并緊密結(jié)合iPad特性為特色。
海燕社在開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品時十分注重趣味性和互動性,2010年12月海燕社和Rye香港公司達成合作開發(fā)少兒有聲讀物。2011年3月底,海燕社在AppStore上推出了第一套多媒體讀物《中國結(jié)中國節(jié)》。截止到2012年1月底,海燕社已經(jīng)制作上傳多媒體讀物共計6個系列40本,這些圖書可分兩大類,一類是簡單的漫畫,另一類是互動少兒有聲讀物,其中互動少兒有聲讀物類圖書最受追捧,F(xiàn)在上架的20本互動少兒類有聲讀物在AppStore上總下載量超過10萬次,總收入超過4500美元。
海燕社數(shù)字信息部王偉峰介紹:“我們的APP研發(fā)并非完全外包給技術(shù)公司,自己也參與技術(shù)開發(fā),《科學小實驗》圖書就是我們自身團隊開發(fā)的”。盡管海燕社自己有技術(shù)團隊,但大部分精力還是投在整合內(nèi)容資源上。王偉峰認為,出版社做APP有兩點不足之處,一是技術(shù)不強。一個優(yōu)秀技術(shù)人員的工資成本很高,一般出版社根本付不起(也不愿付)高額的工資;二是適合AppStore的內(nèi)容資源匱乏。引進的繪本類內(nèi)容一般沒有數(shù)字版權(quán),國內(nèi)原創(chuàng)繪本很少,多數(shù)出版社也沒能力針對蘋果的格式出版適用的繪本。未來,海燕社除了推出更多的動漫和互動少兒有聲讀物外,還將加大少兒原創(chuàng)繪本的開發(fā),培養(yǎng)國內(nèi)原創(chuàng)策劃和繪畫人員。(采寫/崔 立)
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