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2012科技業(yè)盤(pán)點(diǎn):蘋(píng)果不再創(chuàng)新壟斷 惠普柯達(dá)忙自救

2013-01-11 11:04 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 責(zé)編:江佳

摘要:
大公司的大事件,大事件中的大公司。我們甄選了來(lái)自國(guó)際和中國(guó)的各12大公司。在過(guò)去一年甚至數(shù)年間,這些來(lái)自全球或者中國(guó)的公司,在各自行業(yè)中扮演了重要的角色,在不確定的商業(yè)環(huán)境下承擔(dān)了重要的使命。
  【CPP114】訊:大公司的大事件,大事件中的大公司。我們甄選了來(lái)自國(guó)際和中國(guó)的各12大公司。在過(guò)去一年甚至數(shù)年間,這些來(lái)自全球或者中國(guó)的公司,在各自行業(yè)中扮演了重要的角色,在不確定的商業(yè)環(huán)境下承擔(dān)了重要的使命。它們接受鮮花和贊美,它們?cè)庥隼ьD與彷徨,它們思索變革與創(chuàng)新,它們尋覓救贖與復(fù)蘇。它們將向何處去?且看它們的2013。

  蘋(píng)果:不再是創(chuàng)新的壟斷者

  神話、極致、Leader、偉大,在過(guò)去,蘋(píng)果公司似乎包攬了所有對(duì)一家公司的贊美之詞,但現(xiàn)在情況有些變化。

  以追趕者身份出現(xiàn)的三星毫不吝嗇地分享著最近自家手機(jī)的表現(xiàn),自稱每分鐘可售出近500臺(tái)手機(jī),這不僅打消了外界對(duì)于其增速放緩的擔(dān)憂,也讓并肩的“老大哥”蘋(píng)果有了更大的危機(jī)感。

  對(duì)手漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)字暗示蘋(píng)果不再一家獨(dú)大。在三星這幾日發(fā)布的2012年第四季度業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)中,其2012年10月到12月預(yù)計(jì)營(yíng)收約合528億美元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約合83億美元,同比分別增長(zhǎng)18%和66%。這意味著三星將連續(xù)第五個(gè)季度獲得創(chuàng)紀(jì)錄的盈利。

  “看,iPhone 5的銷(xiāo)量表現(xiàn)和市場(chǎng)低迷一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有,Galaxy系列智能手機(jī)才是現(xiàn)在的霸主。”也許,這就是此時(shí)三星的內(nèi)心獨(dú)白。

  顯然,在喬布斯離世一周年后,蘋(píng)果的創(chuàng)新能力正在經(jīng)受著新一輪的考驗(yàn)。至少,它被證明不再是創(chuàng)新的壟斷者。

  看看蘋(píng)果地圖吧。

  蘋(píng)果在2012年9月21日發(fā)布了iPhone 5手機(jī),當(dāng)時(shí)蘋(píng)果股價(jià)正處于峰值。也正是在這一天,蘋(píng)果地圖替代谷歌地圖成為iPhone 5默認(rèn)地圖應(yīng)用成為了媒體主要報(bào)道的新聞。但是一周之后,蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)為蘋(píng)果地圖的糟糕表現(xiàn)進(jìn)行了道歉。

  蘋(píng)果地圖的失敗真正披露了蘋(píng)果業(yè)務(wù)中存在的巨大漏洞。作為一家被認(rèn)為沒(méi)有缺點(diǎn)的公司,終于出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的瑕疵。

  蘋(píng)果地圖的問(wèn)題,也讓投資人意識(shí)到蘋(píng)果必須改進(jìn)其數(shù)據(jù)和服務(wù)業(yè)務(wù)。投資銀行巴克萊銀行分析師表示,亞馬遜和谷歌在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的洞察力上要強(qiáng)于蘋(píng)果,蘋(píng)果必須在這一方向上進(jìn)行創(chuàng)新。

  相比軟件問(wèn)題,被侵蝕的市場(chǎng)份額問(wèn)題似乎來(lái)得更快。當(dāng)三星等安卓手機(jī)以各種價(jià)位出現(xiàn)在全球的各個(gè)角落時(shí),蘋(píng)果還在有條不紊地推出自己的產(chǎn)品系列,雖然看上去速度比以前快了些。

  “我們要做智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)市場(chǎng)份額不是特別關(guān)心。”就在前幾天,蘋(píng)果全球高級(jí)副總裁菲利普·席勒(Philip Schiller)到訪中國(guó)時(shí)表達(dá)了這樣的一個(gè)觀點(diǎn):雖然人們開(kāi)始使用廉價(jià)的智能機(jī)取代功能機(jī),但這個(gè)不是蘋(píng)果公司產(chǎn)品發(fā)展的方向。換言之,蘋(píng)果自認(rèn)為還沒(méi)有淪落到用低端產(chǎn)品換市場(chǎng)的地步。

  好吧,我們姑且認(rèn)為,蘋(píng)果在追求完美時(shí)的態(tài)度一點(diǎn)沒(méi)變,這或許是它的競(jìng)爭(zhēng)力之源?

  三星:盛世之下的警醒

  2012年,來(lái)自蘋(píng)果的輪番專(zhuān)利阻擊,還有那場(chǎng)輸?shù)?0.5億美元的官司,并沒(méi)有成為阻礙三星崛起的絆腳石。

  2012年12月7日,三星電子股價(jià)上漲1.8%,市值達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的2180億美元,這超過(guò)了波蘭所有上市企業(yè)1660億美元的市值總和,是愛(ài)爾蘭所有上市企業(yè)1070億美元市值的兩倍多。以當(dāng)天市值計(jì)算,三星電子是全球第十五大公司,也是首家市值突破2000億美元大關(guān)的韓國(guó)公司。

  韓國(guó)政府的大力支持、日元升值韓元貶值等往往被視作是三星崛起并反超日系電子企業(yè)的重要因素,但更關(guān)鍵的仍是它高效率垂直整合模式帶來(lái)的紅利。從液晶面板,到CPU,再到存儲(chǔ)芯片,它都能自給自足。

  三星同時(shí)也是最出色的追隨者。盡管手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品存在專(zhuān)利糾紛,但它能做到“復(fù)制后,再把你宰掉”。

  用如日中天來(lái)形容現(xiàn)在的三星并不為過(guò)。但在盛世之下,已經(jīng)習(xí)慣了“未雨綢繆”的三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙早已在“盛世”中嗅到冬天的殺機(jī)。去年7月,他表態(tài)說(shuō)“三星正處于危機(jī),且比預(yù)期嚴(yán)重”。為此,三星近日向旗下所有分支發(fā)通知:全體員工早上六點(diǎn)半上班,董事長(zhǎng)自己則六點(diǎn)上班。

  作為一家典型的全球化公司,三星2011年的銷(xiāo)售額超1400億美元,其中80%以上來(lái)自海外市場(chǎng),國(guó)際大環(huán)境的變動(dòng),將讓三星深受影響。

  對(duì)三星而言,更急迫的危機(jī)或許來(lái)自于自身,手機(jī)業(yè)務(wù)的巨大成功助推三星成為第一大科技公司,但同時(shí)埋下了利潤(rùn)點(diǎn)過(guò)于集中、業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重不平衡的隱患。

  這令三星在2012年做出全球換帥的決定。三星同時(shí)宣布投資1.9億美元升級(jí)其芯片制造產(chǎn)業(yè)。

  在帕勒咨詢董事長(zhǎng)羅清啟看來(lái),作為電子消費(fèi)企業(yè),三星需要考慮自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,畢竟沒(méi)有戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)支撐的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)是脆弱的。他說(shuō),這類(lèi)似于三星正在從“前臺(tái)拼盤(pán)”走向“后臺(tái)架構(gòu)搭建”。

  而在2013年的三星,仍將不斷給自己的業(yè)務(wù)“做加法”。在2013年的一次員工致辭中,李健熙表示,目前三星集團(tuán)在產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才招聘、專(zhuān)利等各個(gè)方面都面臨著跨國(guó)公司不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此三星要保持警惕。雖然目前的全球經(jīng)濟(jì)低迷,但是市場(chǎng)依舊非常巨大,機(jī)遇也無(wú)所不在,因此三星應(yīng)當(dāng)加大投資力度,尋找與三星集團(tuán)未來(lái)息息相關(guān)的新業(yè)務(wù),來(lái)維持集團(tuán)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

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